Как на самом деле выглядит управление четырьмя компаниями одновременно

Люди спрашивают, как я управляю четырьмя компаниями одновременно. Честный ответ: это не настолько хаотично, как выглядит снаружи, потому что компании не по-настоящему независимы. Они разделяют общее концептуальное ядро — строить системы, устраняющие информационную асимметрию — и это существенно меняет реальность управления.

Четыре проекта

Zentria Flow — мой основной фокус, AI-платформа, дающая импортёрам видимость их реальных landed costs до покупки. Сюда идёт большая часть моей стратегической энергии.

Trazeroad — операция трансграничной логистики, которую я веду с 2024 года. Это операционный бизнес с реальными отправками и реальными клиентами — после выстраивания процессов он работает более системно.

FixerCV — AI-платформа оптимизации резюме. Другая аудитория — профессионалы, а не импортёры — но та же техническая ДНК, что у Zentria Flow.

В ELBAER я работаю исполнительным директором в промышленном производстве — компания, наиболее отличающаяся операционно от остальных, но и наиболее системная благодаря собственной структуре управления.

Как на самом деле распределяется время

Управление несколькими проектами — это не деление дня на равные четверти. Это понимание, на какой стадии находится каждая компания, и распределение ресурсов исходя из этого.

Zentria Flow в активном режиме строительства — продуктовые решения, инфраструктура данных, разговоры с клиентами и стратегическое направление требуют ежедневного внимания. Trazeroad в операционном режиме — есть процессы, команда знает, что делать, моя роль — стратегический надзор. FixerCV в режиме итерации — запущен, есть пользователи, идёт доработка на основе обратной связи. ELBAER работает через собственную управленческую структуру — я на уровне исполнения, не операций.

Что делает это возможным

Общее между всеми моими проектами — одна и та же система координат: найди дорогостоящую проблему, возникающую из информационной асимметрии, построй систему, которая её устраняет. Эта общая ментальная модель означает, что я не переключаю контекст между принципиально разными пространствами проблем. Я применяю одинаковое мышление к разным областям.

Что действительно сложно

Самое сложное — не время, а когнитивная нагрузка. У каждой компании есть ожидающие решения, проблемы, о которых ты знаешь, но ещё не устранил. Это осознание постоянно, даже когда ты сосредоточен на чём-то другом.

Важнейшая дисциплина — научиться позволять нерешённым вещам оставаться нерешёнными, не занимая постоянно ментальную пропускную способность. Это по-настоящему сложно, и я ещё не могу сказать, что полностью овладел этим навыком.