Paranız Yokken ve Markanız Yokken Nasıl Ekip Kurulur
İlk 3 işe alımınız şirketinizin kültürünü, yetkinliğini ve hayatta kalma olasılığını belirler. İyi ödeme yapamadan önce olağanüstü insanları nasıl işe alırsınız.
Bir şirket kurarken sunabileceğiniz neredeyse hiçbir şey yok. Geçmiş sicil yok. Marka bilinirliği yok. Muhtemelen fazla para da yok. Yine de bu ilk aylarda işe aldığınız insanlar, şirketin gidişatını aldığınız diğer tüm kararlardan daha fazla belirleyecek. İlk ekip yalnızca bir uygulama kaynağı değil — sonra gelen her şeyin temelidir.
Neden Erken İşe Alım Bu Kadar Kritik
Erken işe alımlar, kültür tanımlanmadan önce kültürü belirler. Hangi tür çalışmanın kabul edilebilir olduğunu, çalışma saatlerini, kararların nasıl alındığını, sorunların nasıl iletildiğini ve odada ne kadar dürüstlük olduğunu belirler. Aynı zamanda bir sonraki işe alım dalgasının nasıl göründüğünü de belirler — insanlar kendileri gibi insanları işe alır ve kurucu ekibin karakteri yıllarca sonraki her işe alıma yansır.
Bu yüzden yanlış bir erken işe alım bu kadar yıkıcı. Yalnızca rolün iyi doldurulmaması meselesi değil. Olmaması gereken biri etrafında biriken kültürel ve organizasyonel borç ve onu çözmenin maliyeti.
Gerçekte Sunabileceğiniz Şeyler
Para ve marka yokken hâlâ hisse senedi, misyon ve gerçek bir şey yapma fırsatınız var. Bu, çoğu kurucunun fark ettiğinden daha fazla değer taşıyor — çünkü en çok işe almak istediğiniz insanlar salt maaş optimize etmiyor. Anlamlı bir şey inşa etme şansını, hiçbir büyük şirketin sunamayacağı bir hızda öğrenmeyi ve en başından bir şeyin parçası olmayı optimize ediyorlar.
Hisse senedi gerçek bir varlık. Değerli bir şirket inşa etme konusunda ciddiyseniz, ön ürün veya ön gelir aşamalarındaki erken hisse paketleri, işler yolunda giderse yıllar içinde maaştan çok daha değerli olabilir. Erken ekip üyelerine hisse konusunda cömert olun — sizinle aynı riski alıyorlar ve kazanımdan pay almalılar.
Doğru İnsanlar Nasıl Bulunur
En iyi erken işe alımlar neredeyse her zaman iş ilanları aracılığıyla değil, mevcut ağınız aracılığıyla gelir. Erken aşamalı bir şirkete bahis yapacak insanlar, sizi zaten güvenen, nasıl çalıştığınızı görmüş veya sizi kişisel olarak referans veren biri tarafından yönlendirilen insanlardır. Herhangi bir şey yayınlamadan önce buradan başlayın.
Adayları değerlendirirken, eksik bilgiyle zor şeyler yapmış insanlara öncelik verin. Startup ortamı deneyimi değerlidir, ama gerçekten aradığınız şey baskı altında yargı kanıtı. Açık bir oyun kitabı olmadan gerçek bir sorunla başa çıkmış biri, iyi tanımlanmış bir sistem içinde kusursuzca uygulayan birinden erken aşamalı bir şirket için çok daha değerlidir.
Erken İşe Alımlarda Nelere Bakılır
Erken işe alımda her şeyin üzerinde üç şey önemlidir: çözdüğünüz probleme inanç, ne bildikleri ve bilmedikleri konusunda dürüstlük, ve kaliteyi kaybetmeden hızlı hareket etme yeteneği. Diğer her şey koçlukla geliştirilebilir.
Erken aşama ortamlarda başarısız olan insanlar genellikle bir startupte mevcut olmayan tanımlanmış sistemlere, kaynaklara ve netliğe alışmış olanlardır. Çoğunlukla iyi tanımlanmış bir ortamda iyi çalışan, son derece yetkin insanlardır. Erken aşamalarda tanımlanmış ortam yoktur — onu işletirken inşa ediyorsunuz. Buna enerji kazanan, bunun tarafından bunalmayan insanları işe alın.
Sizi Kötü İşe Alımlardan Kurtaran Kırmızı Bayraklar
Neye ihtiyaç duyduklarından ne inşa edebileceklerinden daha fazla bahseden adaylara dikkat edin. Geçmiş projeleri gerçek çıktılar açısından net biçimde açıklayamayanlardan kaçının. Maaş görüşmesini tartışmanın en önemli parçası olarak ele alan adaylara dikkat edin — bu aşamada nakit maksimizasyoncuları genellikle erken aşama insanları değil. Kariyerlerinde hiç yanıldıklarını kabul etmemiş insanlara dikkat edin.
Kültürü Kasıtlı Olarak İnşa Etmek
Kültür söylediğiniz şey değil — tolere ettiğiniz ve ödüllendirdiğiniz şeydir. Erken aşamada bu neredeyse tamamen kurucunun nasıl davrandığıyla belirlenir. Hızlı karar alırsanız, ekip hızlı almayı öğrenir. Hatalar konusunda dürüstsseniz, ekip dürüstlüğün güvenli olduğunu öğrenir. İnsanları çabaya değil sonuçlara göre hesap sorarsanız, ekip çıktılara odaklanmayı öğrenir.
İlk 6 ayda inşa ettiğiniz kültür olağanüstü biçimde yapışkandır. Finansman turlarını, kadro büyümesini ve ürün pivotlarını atlatacak. Onu kasıtlı olarak inşa edin.